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       自2011年中國加入WTO后，外國展覽企業開始進入中國市場，國際展覽巨頭開始收購國內一些品牌展會來占據市場。去年末發生在上海的幾起外資并購案更是引發了行業的震動。國內品牌展會被國際展覽巨頭收購或并購會有哪些利弊，業內人士各抒己見。
       利
       共同培養提高國際影響力
      中國會展經濟研究會常務副會長 儲祥銀
      國際展覽巨頭并購國內品牌展會有利有弊，一種比較常見的情況是，外資企業并購后與國內企業繼續舉辦該展會，共同培養。這有利于展會擴大規模，提高國際影響力。另一種情況是，完成收購后外資企業停止舉辦該展會，曾經有過這樣的案例。這對國內展會而言是一種打擊。
      國內會展企業學習經驗
      北京聯合大學旅游經濟系會展專業副教授 王春才
      外資展覽并購國內品牌展會在某一層面能夠促進國內會展業的發展。完全依靠國內本土企業做，很難在短期內培養出有國際影響力的展會。并且外資企業的進入為國內會展企業提供學習經驗的機會，促進人才的培養。
       弊
       應掌握行業領頭展會話語權
      上海會展研究院執行院長 張敏
      國外展覽巨頭收購國內有潛力、有影響力的展會，一方面是為了獲取利潤，另一方面也是爭取中國展會的話語權。這應該引起行業的重視。國內國外市場需要融合，但品牌展會是各行各業的牽頭者，我們應該有自覺意識，不能讓涉及到產業安全、經濟安全的展會掌握在外國企業手中。
     本土展會能否獲得國際化擴張無法評估
     中國會展門戶創始人 黃勇
     國際展覽巨頭在中國的本土化以并購方式推進。他們借助資金優勢，并購品牌展會來縮短展會培育周期。而被并購的展覽企業則希望借助外國展覽巨頭來實現國際化擴張，獲得先進的管理、邀請更多的國際買家等。但這樣的預期是否能達到，外界無法評估，并且并購后對同一類型的展會形成擠壓。