稍早前，筆者分享了深度參與2050@2019的親身感觸。此次，再分享與2050@2019同期、由阿里系舉辦的另一場活動——2019UCAN設(shè)計大會，該活動也在杭州國際博覽中心精彩上演。UCAN設(shè)計大會始于2015年，是由阿里巴巴設(shè)計（Alibaba Design）主辦的全球性設(shè)計師專業(yè)大會，集聚并展示全球設(shè)計師的創(chuàng)意才華，其核心目的則是搭建一個設(shè)計行業(yè)、機構(gòu)和阿里經(jīng)濟體商家合作的平臺。

筆者觀察發(fā)現(xiàn)，近年來，包括淘寶造物節(jié)、云棲大會、UCAN設(shè)計大會、2050等一系列由阿里系主辦的活動最終都在于為不同行業(yè)不同領(lǐng)域的人創(chuàng)造交流碰撞的平臺與機會。如淘寶造物節(jié)，聚焦于為優(yōu)質(zhì)的淘寶商家提供線下展示平臺，而在去年淘寶造物節(jié)期間舉辦的“斷橋時裝秀”更是引發(fā)各界關(guān)注，展示的所有作品都是淘寶最優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)品牌，此舉旨在讓更多年輕設(shè)計師被世界看到。阿里從淘寶起家，離不開平臺思維的運用，在其不斷壯大的過程中，仍然保持這一思維模式，在資源流入的同時也在整合輸出。事實上，無論是較為傳統(tǒng)的會議、展覽活動，還是時下熱門的創(chuàng)意、創(chuàng)新活動，其實質(zhì)上都是在為不同行業(yè)搭建平臺，以實現(xiàn)成果展示、資訊交流、交易促進等場景，讓人與人、人與物、物與物在其中產(chǎn)生聯(lián)系，繼續(xù)化學反應(yīng)，探索新發(fā)展。

會展場館作為會展產(chǎn)業(yè)鏈中唯一的實體，擁有龐大的人流、物流、信息流，可以說是作為資源整合中樞的不二之選，其平臺價值也因此愈加凸顯。在提及平臺這一概念之初，最先思考的方向都是想要利用行業(yè)資源優(yōu)勢搭建產(chǎn)業(yè)平臺：一是會展產(chǎn)業(yè)平臺。以會展場館為主導連接主辦方、參展商、服務(wù)供應(yīng)商等主體，形成互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。二是跨產(chǎn)業(yè)平臺。助力城市（區(qū)域）產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圈定重點產(chǎn)業(yè)進行培育，作為產(chǎn)業(yè)平臺的主抓手，在助推產(chǎn)業(yè)升級的同時也加速區(qū)域發(fā)展進程。產(chǎn)業(yè)平臺固然重要，但在筆者看來，會展業(yè)更應(yīng)該深入挖掘場館的潛在價值，以會展場館為核心，整合資源打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。

在產(chǎn)業(yè)平臺基礎(chǔ)上，至少兩個方向可以延展：

其一，構(gòu)建社群圈子。人是推動發(fā)展觸發(fā)變革的原動力。“社群”是老生常談的話題，作為場館的管理者，筆者在思維變革的浪潮中也一直在探索社群應(yīng)該如何運作。大型會展場館數(shù)以百萬計的人流量如同潮水一般，稍漲即退。場館運營方可借助新技術(shù)的力量來捕捉到哪些人來過，但目前，這僅僅是一個數(shù)據(jù)，如何建立更長遠的聯(lián)系還須再尋入口。會員體系或許能夠成為這個契機，通過會員體系去沉淀一部分高質(zhì)量人流，建立場館自有社群圈子。會展社群的活躍度提升更多聚焦于專業(yè)的會展資訊、精準的會展數(shù)據(jù)、細致的會展服務(wù)等互動。

其二，整合周邊資源。商業(yè)配套不完善是目前會展場館存在的普遍現(xiàn)象，而來到場館中參展參會者的需求是多樣化的，用餐、休閑、購物等都有可能是其所需。場館除進一步完善功能建設(shè)外，還可以積極發(fā)展對外合作，與周邊餐飲、住宿、景區(qū)等建立合作關(guān)系，由場館主導將資源進行整合，建立周邊資源網(wǎng)絡(luò)。除周邊資源外，場館還可以成為城市代言人，將當?shù)靥厣谌雸鲳^對外傳播的信息中。但要注意的是，納入資源網(wǎng)絡(luò)里的外部資源必須經(jīng)過篩選，保障服務(wù)品質(zhì)。

縱觀阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)也以搭建平臺為基礎(chǔ)不斷擴大網(wǎng)絡(luò)，最終形成一個巨大的生態(tài)圈滋養(yǎng)創(chuàng)新力量的生長。對會展場館平臺價值的理解不應(yīng)只停留在成為招展引會的場地支撐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維深挖會展場館平臺價值，是新時代場館管理建設(shè)的重要一步。