近日，位于杭州國際博覽中心B座的錢江世紀會展產業園正式掛牌。自2017年起，杭州國際博覽中心便著手打造以會展場館為核心向產業鏈乃至跨產業不斷延伸的會展產業園，筆者長期以來都在思考如何真正發揮產業園的集聚區價值，如何激發并放大會展的1：N效應。錢江世紀會展產業園掛牌同期，杭州國際博覽中心在全新打造的杭博.ZIP共享空間發起了以“集聚區·助力產業升級”為主題的創新思享會，邀請了來自3W集團、辦伴科技、盈動資本等跨界行業的大咖，與會展業界人士共同探討了會展集聚區的未來發展。

在會展集聚區建設實踐中，筆者認為要堅持三個“明確”：一是要明確建設產業集聚區最根本的目的在于放大集聚的價值，而非會展企業的集中辦公；二是要明確不應該單純強調工作場所的屬性，要形成配套空間齊全、能發揮社交屬性且具有活力的綜合體；三是要明確會展集聚區的運營不應是簡單的物業管理，應從產業集聚主體、運營理念、完善配套、構建生態以及核心競爭力等方面轉變，終極目標在于打造“三生融合”的會展集聚區。通過此次活動的分享與交流，筆者作為運營方對于會展集聚區又有了新的思考，在“三個明確”的基礎上應該避免進入三個誤區：

首先，避免“大工程”，關注發展實際。絕大部分會展集聚區落成初期都聲勢浩大，隨著時間推移卻石沉大海般悄無聲息，究其原因，或許就在于往往只關注到外在建設的規模，卻沒有充分考慮好園區落成后應該引進哪些類型企業入駐，而為吸引相關企業又應該配套哪些軟硬件服務以助力他們的下一步發展。與會展場館建設異曲同工，在建設初期，集聚區就需要明確發展定位、發展目標以及發展路徑等，以保障后續建設工作的連貫性與一致性。此前，筆者曾提到一些成功的集聚區建設案例，它們不僅滿足企業成長的系列服務需求，為企業發展做好基本功，更為實現生產與生活同步做了諸多工作。若園區具有足夠的吸引效應，那么發展前景必然可觀。

其次，避免“大集合”，關注產業互動。并不是填滿每一座寫字樓就是成功的集聚區，簡單的個體集合并不能體現集聚的價值，運營方需要考慮怎樣創造各個企業甚至不同產業的連接點，使“大集合”升級成為“大網絡”，入駐企業在龐大的網絡中尋找可能的商業機會，通過交流合作碰撞出獨特的火花。這一點借鑒線下許多眾創空間的做法，通過線上線下結合的社群運營提升空間內各類企業的黏性，搭建有價值的社群圈子。此外，運營方可以將園區內各企業的發展現狀與成果形成實時信息集進行傳遞，也不失為企業相互認知的便捷途徑。盈動資本創始合伙人項建標先生提出，他們在做孵化器時比較關注美第奇效應，這一點同樣適用于會展集聚區，為園區的企業搭建交流、碰撞、互相激發的平臺，去實現各自業務的新增長應該是園區運營者的思考方向之一。

最后，避免“大管理”，關注企業需求。本次活動也邀請了會展集聚區的入駐企業作為討論嘉賓。作為集聚區最直接的參與方，他們是最被關注也是最容易被忽視的部分。一個集聚區是否發揮出價值，最直觀地體現在于集聚區內的企業發展如何，而企業發展也影響集聚區的建設成效。運營方應避免空畫藍圖，要多關注企業的真實需求。

值得一提的是，本次活動舉辦的地點——杭博.ZIP空間正是為實現空間賦值、打造多元化的創新場景而全新推出的實驗空間，在滿足常規社交場景的同時，激發衍生價值，也為所處的會展集聚區解鎖更多可能。